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立足于本 改革创新 踏上2018新的征程——博力威企业文化

立足于本 改革创新 踏上2018新的征程——博力威企业文化

来源:
2019/06/01 15:57
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【摘要】:
博力威企业文化  

“我们只做一件事情,满足客户,帮助客户超越竞争对手。”博力威自创立以来始终秉承“以客户为中心”的原则,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户创造更多好产品,这是所有博力威人持之以恒不断追求的目标。

在过去的2017年里,博力威新能源依然保持高速的增长态势,坚持强有力的产品市场竞争力与客户项目获取优势,与一批优质客户达成长期且稳定的合作关系,为我们持续稳健的发展奠定了坚实的基础。与此同时,新产品开发从当下的Powerbank、Jumpstarter拓展到当下最火热的储能电池、工具类电池。另外我们每年开展校招活动,从华南理工、中南大学等一批高等学府里引进众多本科、硕士研究生,为企业的新产品开发、新领域的探索,乃至销售、人力资源管理等提供更强有力的后备力量。我们始终创造从0到1的这个过程,因为我们清楚地认识到能够持续稳定的发展才是1,在1的前面纵然有无数个0,那也只会是0。

2017年博力威新能源无论是从硬件改善还是软件流程改善,均做了一系列的创新与调整。车间现场由以前的开放式车间调整为封闭式透明玻璃车间,员工由普通上装工衣调整为全静电工衣,在封闭式车间作业环境基础上增加风淋室与中央空调,创造更好的工作环境……一切,我们均称之为“创新、改革”。创新一词,在我们制造企业就显得尤为重要且突出,因为自始至终我一直认为淘汰你的从来都不是你的竞争对手,而是你自己未及时更新观念、固步自封。

2017年我们始终坚持“做好的产品,做一致性高的产品,做符合客户要求的产品”,对产品品质的管控始终坚持高标准不放松,质量管控系统由基础的品质检验系统逐步建立品质管控系统。因为我们都将深刻地认知到良好的产品品质才是决定企业能否走得更远的关键要素,因此我们要求建立“质量红线”,在“质量红线”面前,任何一切违背质量红线的行为都将会显得苍白,都必须规避。

展望2018年,我们坚持立足于本,改革创新,以更大的决心踏上新的征程。新的征程路上,我们必须继续“以产品质量为核心”,以“客户为中心”,坚持开发新类型产品,切实维护优质类客户的利益,以满足客户,帮助客户超越竞争对手做努力。在2018年,我们重点做好三方面的工作:

按照市场需求调整发展重点,积极导入动力自行车电池,动力摩托车电池以及共享单车电池等一系列新的产品线,在对原有产品系列进行性能优化升级的基础上不断丰富公司的产品结构

坚持成本控制,成本控制包括产品制造成本,管理成本,品质检验成本以及PONC。PONC,理解成“不合要求的代价”或“不增值的活动”。在制程过程中的PONC一般表现在制造不良品,返工返修,退货等不产生增值效果的过程或者是结果。要努力减少PONC的产生,达到最优的产品制造成本。

积极开拓新的客户群体。我们必须清楚地了解到真正能为我们带来直接利益的有且只有我们的客户,开拓新的客户群势必将成为我们2018年最关注的核心问题。

2018年,将会是公司发展关键的一年,这一年我们将彻底告别长期独有的客户依赖模式,当下我们已经建了一个1,在1的后面我们还要创造更多的0 。以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗的这条路,我们将坚定不移的大步走下去,携手扫除所有发展障碍;我们将一路同心、同德,携手走上新的发展巅峰。 

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