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发扬传统优势,持续改进, 以快、准、稳的剑迎战2018

发扬传统优势,持续改进, 以快、准、稳的剑迎战2018

来源:
2019/06/01 15:59
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【摘要】:
博力威企业文化

“快速响应,快速的交付率,一致性好的产品”是我们博力威NB事业部的传统优势,在总部核心价值观和传统优势的引领下,2017年我们克服重重困难,交出了亮眼的成绩单。

在过去的一年里,博力威NB事业部团队通过发扬 “快速”的核心竟争优势,在行业内率先快速地通过BIS认证,售后团队快速地走到客户端协助解决售后问题,研发团队快速地改进内部的工艺品质和缩短新品研发周期,推动公司进入笔电2.0时代。2017年我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,继持保持强有力的市场占有率扩张,为博力威NB事业部羸得了20%的销售增长率。

在保持传统优势的基础上,我们仍没有停下持续改善的脚步,博力威NB事业部团队总结失败的经验,从错误中学习,以五大举措推进产品质量变革——从源头保障品质:通过原材料检验书面化记录和供应商驻厂稽查的方式打造出严谨的原材料可靠性验证体系;从制程控制品质:品检改品管,建立QA抽样流程,开展内部稽查品控流程(放蛇行动);从设计优化保障品质:导入组装自动送锡、自动点焊,脱标机等先进设备,合并优化包装工艺;以计划保障品质:保持CELL线的优势,订单整合,流水线生产;推动生产全员参与品质:品质管理绩效与质量岗位考核进行挂钩……这一切的持续改善、持续创新,是我们长期屹立笔电行业龙头位置的基石。

新的一年我们将继续发扬传统优势,坚持艰苦奋斗,以“质量创新,设计创新,生产创新”为基本要素推进NB事业部实现全方位持续改革创新,2018年我们重点做好以下工作:

充分解放生产力,稳步且快速地扩大产能不断满足客户需求。选择性导入自动化机器,提高自动化生产水平;优化半自动化产品生产线,为多并串动力自动车电池,电动工具以及多串PACK二级市场电池的制造提供基础保障。

制定成本控制计划进度表,通过优化工艺、导入自动化设备节省人力成本和库存物料成本;通过优化流程,优化包装工艺、对U9系统升级改造不断节省管理成本;通过继续推行全员参与品质行动,努力提升产品一次性合格率,减少返工率,进一步节省品质检验成本。

2018年我们将继续秉承“以客户为中心”的原则,从客户的实际需求出发,适应客户产品量少多样化需求,以短(生产周期短)、少(起订数量不要求)、快(交付期快)为原则,为做1001个的客户跟1100个的客户保证一样的品质及交付期。新的一年我们将继续提升市场占有率,不断发扬传统核心竟争力,手持“快、准、稳”的剑积极应对挑战,不断满足并超越客户需求。2018年,我们满怀信心,并做好了充分的准备。

 

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