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把握机遇 锁定目标 助推2018迈上新台阶——企业文化

把握机遇 锁定目标 助推2018迈上新台阶——企业文化

来源:
2019/06/01 16:00
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【摘要】:
博力威企业文化

2017年是凯德高速发展的一年,也是改革转型关键的一年,在张董、刘总的带领下,在全体员工的辛勤付出下,我们冲破瓶颈寒冰期,通过一系列强有力的措施完成新的蜕变,取得了新的突破。

在过去一年,我们把扩产上量作为重点任务。在年初我们确定了20万只/日的生产目标,第一阶段通过增购设备从5万只/日提产至10万只/日,第二阶段继续加大投入冲刺20万只/18650电芯的生产任务,同时顺应市场需求还购置了3万只/日的21700电芯产线,在全体员工的共同努力下,凯德目前18650电芯产量达到18万只/日,产供销达450万只/月。

在过去一年,我们重新明确市场定位。2017年年初凯德的产品结构与市场需求匹配度较低,我们时刻在思索未来的发展方向以及如何实现20万只/日达产达销的问题,张董审时度势,坚持在市场中寻找答案,张董带着业务员多次拜访江浙等地区的客户,大量收集直接客户与终端客户的真实需求,并结合博力威PACK+凯德电芯协同作用的内部优势,经过长期的市场探索,不断地思考、修正,最终确立了凯德以电动二轮车和电动工具为核心的主营市场,全力为客户创造价值最大化。

在过去一年,我们加大产品开发力度。凯德研发部根据清晰的市场定位,相应地开发了2000 mAh(3C)、2200 mAh3C)、2600 mAh3C)、2900 mAh3C)电芯型号产品; 1500 mAh20A)、2000 mAh20A)、2500 mAh20A)、2200 mAh5C)、2500 mAh5C)电动工具电芯,以及3350 mAh数码电芯,以进一步促进公司品牌的提升,增加利润优化客户结构。

2017年凯德的快速发展有目共睹,但同时我们更应该检讨自身的不足:如在快速上量过程中,各部门间的统筹协调不到位,导致上量进度缓慢;对购置的部分扩产设备细节把控有缺失,影响整体生产能力;产品开发过程中,对车间设备制程能力的不熟导致一次开发成功率低以及全员参与品管意识有待增强,品质部门尚未真正进入品管角色。

展望2018年,我们外部面临电芯行业的激烈竞争,内部存在一系列亟需解决的问题,但机遇与挑战并存,我们信心满满,坚持立足自身,把内功练得更深厚,以全力做出性价比更优越的产品来赢得市场和客户。新的一年我们重点做好三方面的工作。

不断优化生产制程。着力提升产品的合格率,各型号按100%投料,达到93%-95%的合格率;着力提升生产效率,如涂布的速度提升、化成分容工艺的优化、缩短产品生产周期,确保完成2018600万只/月的生产目标。

继续加大研发力度。协同采购部共同开发新的供应商,促进BOM成本的下降;对毛利率低的产品通过体系的调整达到降本增效的目的。重点开发18650-3350 mAh 21700-3 Ah30A放电)、21700-3 Ah10A)、21700-4 Ah3C)、21700-5 Ah(数码)产品,不断满足市场需求。

加强品质管控工作。推进品质持续改善活动,提高合格率,降低客诉和退货率;加强人员培训及团队建设,逐步将品管部的职能过渡到品质管理和对员工的品质监控能力培训、指导中来;强化全员参与品质管控的意识,打造人人都是品管员,形成全员高度重视产品品质,对每个环节的品质监控高度负责的工作氛围。

 

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