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撼动灵魂,实现共赢—— 记凯德新能源绩效提升的蝶变之路

撼动灵魂,实现共赢—— 记凯德新能源绩效提升的蝶变之路

来源:
2019/06/01 16:04
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【摘要】:
撼动灵魂,实现共赢—— 记凯德新能源绩效提升的蝶变之路

自2016年9月博力威入驻凯德以来,张董便始终将 “坚持自我批判、不怕折腾、持续改善”的博力威精神注入凯德的发展蓝图——大办公室改造、生产车间扩容规划、增设自动化设备、引进高素质研发人才…….行动传递精神,精神鼓舞干劲,每一个凯德人都能明显感受到这种持续改善的热情并为之投入。在成为博力威集团一份子的一周年之际,张董运筹帷幄,审时度势,深入剖析凯德的发展现状,再次为所有凯德人指明方向,提出新要求的同时也给予充分授权,全力释放制度红利,激励鼓舞人心。

剑指痛点,吹起改革的号角

    在大刀阔斧地对凯德硬件设施、空间利用进行升级改造后,凯德产能扩充的基本布局初见雏形,但却有另一种无形的力量阻碍着凯德的整体发展步伐,就在9月部门工作总结会议上张董向凯德管理层人员一针见血地指出了凯德目前最大的发展痛点,张董指出,博力威收购凯德的核心是充分发挥两家公司的协同效应,为客户创造最大化的利益,在这一年中深刻感受到博力威文化与凯德文化的激烈对撞,目前凯德遇到了文化创建的重要挑战,要从根源上解决产品品质管控、产线效率提升、劳动力供给紧张等就必须做好内部管理及企业文化的创建问题,并当场提出凯德下来要真正创造企业与员工双赢、多赢的发展局面,要从符合双赢、人性为出发点来做管理,打破平均主义,充分释放员工工作积极性。随即于929日召开大会,向全体员工传达公司下来深化改革、提质增效的决心,宣布开展绩效提升计划,拉开了新的一场触及灵魂的深刻改革的序幕。

实现共赢,争当命运的主宰者

     经多方衡量,绩效提升计划试点选在化成分容车间,车间的同事个个摩拳擦掌,斗志昂扬,每一天都在不断地刷新自己的工作成绩,争当自己命运的主宰者。在这强大的激励措施下,涌现了一批技艺高超、效率惊人的操作能手——装载岗位上的冯国昆、谭勇杰白夜轮班一人同时操作两台机器,实现日均产能7.2pcs,人均效率同比提升97%;分容岗位上的罗辉、杨振鼓足干劲,将日均产能从5万迅速提升至8pcs,人均效率同比提升60%.......每一天公司微信群上都留下了获得额外绩效补贴的员工开心的笑脸,每一天化成分容车间都比其他车间取得明显的效率提升,绩效提升计划开展一个月以来,化成分容车间全体员工累计获得超过6000元的现金奖励,并以更少的人员配置顺利完成每天的产量任务。公司高层用实际行动向凯德全体员工证明:在共赢双赢的理念作用下,如果把命运选择权交到你的手里,一切皆有可能,人的发展潜能是可以无限拓展的。这同时也引起了我们的深思——我们在岗位上有充分发挥出自己的最大潜力吗?有每一刻都坚持全力以赴做到最好,真正主动地把握住自己的命运吗?

意志坚定,开启更深刻的改革

清晰记得博力威入驻凯德的第二天,张董便嘱咐我将办公室所有一向紧紧关闭密不透风的百叶窗全部拉起,工作环境要始终保持透明、高效。从那一刻起,我已开始感受到每家公司企业文化的差异,直至后来一连串大大小小的改善、改革举动,再到今年集团三个分厂顺利完成饭堂突破性的变革,可以说我是在亲历这些变化中慢慢读懂了博力威持续改进,精益求精企业文化的精髓。真正的改革是一个逐步细化及不断创新的过程,改革的本质是一种精益求精、永不满足的精神和文化,而精神文化层面的东西是最难复制的,它是一个企业最核心竞争力的体现。但是张董始终牢牢把握凯德的发展方向,意志坚定地将博力威企业文化中优秀的可以传承的部分加速复制过来,并成立革新部,以铁的意志和手腕开展一系列改善优化行动,激励个人扬长避短,发挥优势,激发组织自我革新,持续改善。

这次的绩效提升计划只是凯德另一次华丽转身的开端,下来在革新部的带领下,将持续展开一系列更全面更深刻的改革举措,为凯德的进一步崛起注入更强大的发展动能。