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博力威-杰成流程建设项目成功收官

博力威-杰成流程建设项目成功收官

来源:
2021/12/17 10:52
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【摘要】:

为提高公司运营效率,形成规范化、标准化管理,推动公司向流程驱动型组织的转变升级,“博力威-杰成流程建设项目”历经7个多月深入推进,于近日成功收官并取得阶段性的建设成果。杰成董事长陈志强,项目经理刘文明,博力威董事长张志平,副董事长刘聪,总经理曾国强,以及各中心/产品线等部门负责人参加本次汇报会。

 

会上,项目经理刘文明首先对流程项目建设进行总结汇报,详细阐述目前流程建设成果,介绍了流程架构搭建和流程管理机制进展,部门流程资产化的实现等内容。博力威副董事长刘聪指出,流程建设是一个很大的挑战,是“道阻且长,行则将至”的过程。我们在做流程建设过程中,需要学会调整自己的心态,不畏惧繁琐复杂的流程建设压力。多一点耐心和包容心,多一点信心和恒心。同时,我们应当时刻将“成本意识”带入流程建设中,“流程每多出一个节点就多出一份成本”;在梳理优化流程的过程中,识别关键内控节点,通过流程优化提升公司运作效率,提高经营效率。

 

最后董事长张志平发表讲话,提出在流程建设中要坚持四个“牢记”,一、要牢记“以终为始”的流程建设目标;二、要牢记“快速帮助新员工融入团队,熟悉公司”的流程建设本质;三、要牢记通过IT信息化建设,将流程的关键节点固化落地;四、要牢记“抓住主要矛盾,学会调用资源”的流程建设手段。

 

“哪怕是小小的改善,也是了不起的一步”。管理重在理,流程建设与管理是帮助大家转变观念,理清思路。最后,张董指出,博力威流程建设需要脚踏实地,持之以恒的推进,遵从“无序→有序→系统→精细化→集成”的步骤,逐步将公司建设成为流程驱动型组织;规范公司管理、提升运作效率、降低成本和控制风险,从而更好的支撑经营目标的实现和战略的落地。